Moi le grand BOUTARFA NOUREDDINE en parfaite symétrie et synergie avec un presque illettré (TELLI ACHOUR) ex magasinier «syndicaliste», que j’ai su élever au rang de VIP pour traiter (ou plutôt mener) avec lui les affaires, là c’est sous le regard condescendant du ministre de tutelle que nous signons un énième protocole cousu de fil blanc, il est intronisé secrétaire général de la fédération nationale des travailleurs de l’électricité et du gaz (FNTIEG) et donc il représente tous les personnels du groupe, j’en fait ce que je veux l’ayant gâté à l’extrême en lui ayant offert en particulier le poste de directeur du fond des œuvres sociales et culturelles et en prime le logement (un F6) situé en plein centre d’Alger d’une valeur de plus de 2 milliards de centimes, d’où j’ai chassé pour ce faire pas moins de sept (7) agents sous la menace de représailles et de sévères sanctions et que j’ai fait retaper à neuf aux frais de SONELGAZ, avec l’installation, de climatiseurs, de citernes d’eau et d’appentis au dessus des fenêtres à découvert, la belle affaire. Il est mon acolyte et il fait bien les choses pour me faire la part belle en tout, depuis que je suis à la tête du groupe j’ai du faire le vide autour de moi des têtes récalcitrantes ou qui ne me revenaient pas, l’état me soutient pleinement dans mes taches en finançant sans compter tous les projets et m’ouvrant ses caisses sans me demander des comptes ayant su prévenir tout ça en offrant quelques appartements construits par SONELGAZ à BEN AKNOUN, les scandales cités sporadiquement par la presse ne m’inquiètent nullement et n’entachent pas ma personnalité, j’ai toujours su nager en eaux troubles et éclabousser « certains » pour me prémunir personnellement contre toutes attaques,
ne suis-je pas le génie malfaiteur qui n’admet aucune opposition ? on me dit sans amis mais j’ai su m’entourer, de cupides, de zélateurs, d’opportunistes et surtout de fidèles sujets plus que dociles et soumis, et ma politique de recrutement va dans la même stratégie de pérennisation du système, 95 % des effectifs nouveaux sont des proches ou des recommandes des cadres dirigeants, internes ou externes au groupe (histoire d’échange et de courtisage), comme placements sures, pour assurer notre relève à la tête des institutions par nos enfants .
